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其他資訊
顯克微克曾說：「人的名利和虛榮到頭來不過是一場空。」
一個人活在世上，總是會將賺最多的錢，獲得最好的名聲、過最好的生活，當做自己終生追求的目標；但是我們可曾捫心自問過為了追求這些終極目標，是否會讓我們因而失掉比這些目標還要重要的東西，因此，我們何不讓自己被慾望矇蔽的心境重新歸零，用心去享受雖然平凡，卻精采豐富的心靈生活。
本書特色
福斯科洛曾經寫道：「當你面對成敗的關鍵時刻，不知如何抉擇時，那麼就將自己患得患失的心境歸零。」
因為，一個人只有在心境完全歸零的情況下，才不會有在乎成敗的得失之心，一個人只有在心境完全歸零的時候，才能體會出原來失敗也只不過是邁向成功必經的休息站。
．人生在世，超過一半以上的困擾和煩惱，其實都來自於我們自以為生活不可能像自己想像中那樣簡單，因此才會讓自己陷入自尋煩惱、自作自受的心靈禁錮之中。
．耗盡我們生命的，與其說是重大的悲劇，不如說是瑣碎的小事所引起的煩惱，因此，千萬別為小事煩惱，因為，一個多愁善感的人，既不能延長今天，也買不到明天，何不善用當下的時間去作好自己該做的事呢？
作者簡介
凌越
吳語天，喜歡一切美好的事物，愛吃的個性，讓自己對於人生的挫折、低潮時，大吃一頓就雨過天晴，接著又會想嘗試新的事物。編著有《讓心境歸零》……等書。
- 作者： 吳語天 新功能介紹
- 出版社：今天亞洲 新功能介紹
- 出版日期：2006/10/30
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲向俊賢。（圖／記者魏立信攝） 記者魏立信／台北報導 台灣跳高紀錄保持人向俊賢，23日在世大運跳高資格賽輕鬆跳過2公尺15晉級決賽，對於能回到自家主場、在滿場歡呼中出賽，他表示，「爽」到得憋笑。 此役賽前由於一場突如其來的大雨，讓賽事延長將近1小時才開始，也影響到向俊賢賽前備戰狀態，「有點受影響，因為我第一次遇到誤點，變成熱身完還得再第二次熱身，當下有點當心自己的體能。」 除了體能方面的疑慮，向俊賢在2公尺10第一次試跳時也因太大意而失敗，所幸與教練溝通、調整後，接下來成功過關，2公尺15也一跳成功，加上許多選手在2公尺15就失敗，讓資格賽比預期時間提早結束。 本屆世大運向俊賢「回家比賽」，當他上場時，地主觀眾的歡呼聲簡直撼動整個田徑場，讓他沈浸在主場優勢當中。「真的很多人加油，但這種場面並不會覺得緊張。」向俊賢說，「地主的感覺好像有點太爽，會很High，想要笑但又不行，只能憋住。」 向俊賢將於25日迎接跳高決賽，除了力拼獎牌留在台灣外，也將挑戰個人最佳、全國紀錄2公尺29，將成績向上推進。 ►接收更多精彩賽事，歡迎加入《ETNEWS運動雲》粉絲團 ►全力以赴！世大運中華隊奪牌重點請看 ●點我下載新聞雲APP！世大運中華隊會獲得幾面金牌呢？號召超級預測王GO
▲Lamigo桃猿上半季封王。（圖／記者李毓康攝） 記者王真魚／台南報導 中職11日進行下半季最後一場賽事，這場比賽為統一獅、Lamigo桃猿在9月7日的保留賽，也是下半季關鍵封王戰，猿隊已在上半季確定封王，取得總冠軍戰門票。面對下半季封王戰，總教練洪一中賽前表示：「我們不用緊張，兄弟比我們還緊張，我們只是看21日打，還是28日。」 桃猿今天若贏球，奪下半季冠軍，將進行5戰3勝的季後挑戰賽，由獅與兄弟交手，比賽自20日展開，戰績較佳的統一獅有主場優勢，分別在20、21、24日台南球場迎戰兄弟，兄弟則在22、23日應戰，因此兄弟想要打進總冠軍戰，還要靠猿隊的幫忙。 若進行季後挑戰賽，總冠軍戰會在28日開打，猿隊包辦上下冠軍，直接取得1勝優勢，28日、29日在桃園主場迎戰，31日、11月2日在客場，11月4日、11月5日回到桃園。 今天若是獅隊贏球，將直接進行7戰4勝的總冠軍戰，比賽21日開打，猿隊主場分別為21、22、28、29日，獅隊則為24、25、26日。 洪總表示，壓力還是在兄弟，「看球的比較緊張」，而今天打完，猿隊輸球的話，將休息2天，若贏球將休息3天：「輸得話，季後賽就是21日打，贏得話就是28日，如果是28日，到時也會自辦對抗賽，備戰總冠軍戰。」 ►接收更多精彩賽事，歡迎加入《ETNEWS好棒棒》粉絲團
天下第一店 Wal-Mart ：全球最大企業威名百貨創辦人山姆威頓自傳
Wal-Mart的管理聖經！平凡人變首富的成功指南！
創辦人山姆．威頓親自剖析Wal-Mart
如何在短短四十年間從零售小商店變成全球最大企業！
Wal-Mart再度贏得全美最受尊崇企業第一名！
美國《財富雜誌》（Fortune）2004年最新企業聲譽調查
全球最大企業Wal-Mart的成功秘訣何在？
創辦人山姆．威頓自撰的《天下第一店》為您解答
平凡人創造頂尖企業、榮登全球首富的十大法則：
第一法則：全心經營，比別人要盡心盡力。
第二法則：和同仁分享利潤。
第三法則：激勵你的夥伴。
第四法則：凡事和夥伴溝通。
第五法則：感激同仁對公司的貢獻。
第六法則：成功要大肆慶祝，失敗則不必喪志。
第七法則：聆聽公司內每一個人的聲音，並讓他們暢所欲言。
第八法則：超越顧客的期望，顧客就會一再光臨。
第九法則：控制成本低於你的競爭對手，這就是你的競爭優勢。
第十法則：逆流而上，走不同的路，放棄傳統觀念。
威名百貨在山姆．威頓去世後，其長子羅伯，威頓繼承之後，公司已發展成全球第二大企業(2000年《財富》雜誌)，且父子二人均被評選為全球首富。
威名百貨創立於一九六二年，目前在全球各地擁有至少四千多個行銷通路據點，是全球最大的零售商。本書是威名百貨創辦人山姆威頓的自傳，將提供讀者一個平凡人創造不平凡事業的人生寶典。
本書特色
．Wal-Mart創辦人山姆．威頓的唯一親筆自傳
．Wal-Mart領先全球永續依循的精神寶典
．山姆．威頓打造全球最大企業的十大成功法則與經營實例
．零售業、企業經營者、個人投資理財的必讀經典
．平凡人創造頂尖企業、榮登全球首富的勵志傳奇
．前行政院長蕭萬長先生作序推薦
．美國奇異公司董事長傑克．威爾許鄭重推薦
作者簡介
山姆．威頓Sam Walton
Wal-Mart創辦人，美國首富，曾獲美國前布希總統頒贈自由獎章，一九九二年逝世。
約翰．惠伊John Huey
現任《財星》(Fortune)雜誌總編輯，曾任華爾街日報歐洲版編輯，從事商業報導多年，現居紐約。
譯者簡介
李振昌
政治大學歷史系畢業，美國肯塔基默海德(Morehead)州立大學大眾傳播學碩士，現任中國生產力中心叢書主編。
吳鄭重
台灣大學經濟系畢業，大同工學院企管碩士，現於英國伯朗罕大學攻讀博士學位。
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